Любая современная компания стремится достичь поставленных в процессе работы задач и целей. Успехи организации напрямую зависят от результатов работы сотрудников. Несомненно, главную роль в функционировании всей системы играет руководитель. Он воздействует на коллектив путем применения традиционных и нетрадиционных методов управления персоналом.
Многие считают, что основной задачей компании является получение прибыли. Частично это верное суждение, однако эффективности можно добиться благодаря слаженной работе коллектива.
Технологии и принципы управления персоналом
Чтобы выяснить, как осуществляется управление работниками, следует определить, из чего состоит вся система управленческих методов. К ней относятся субъект и объект управления. Объект управления – это персонал организации. Каждый из этих людей представляет свои интересы, оценивает уровень требований, способен самостоятельно принимать решения. Субъект управления – специалист по подбору персонала или руководитель, который непосредственно влияет на качество работы персонала.
Работа менеджера по персоналу базируется на нескольких принципах:
отбор сотрудников по их личностным и деловым качествам;
работа в команде опытных и молодых сотрудников;
поощрение карьерного роста;
соответствие возможностей и способностей работников;
наличие должностных инструкций и других нормативно-правовых актов.
Управленческие технологии выступают своеобразным инструментом воздействия на персонал организации через определенные методы и способы. К списку наиболее распространенных способов влияния относят традиционные технологии (учет кадров), отраслевые (используются в работе узкоспециализированных служб), профессиональные (применяются сотрудниками консалтинговых агентств по заказу компании), инновационные (могут использоваться для решения актуальных проблем).
Чтобы повысить эффективность работы кадровой службы на практике, специалисты рекомендуют сочетать сразу несколько технологий.
Методы управления
Управление кадрами осуществляется тремя методами. Эти способы воздействия необходимы для функционирования организации в целом. Выделяют.
Административные. Эти методы реализуются в виде распоряжений, приказов, обеспечения трудовой дисциплины и требуют обязательного их выполнения.
Экономические. Стимуляция сотрудников осуществляется путем увеличения заработной платы и в виде поощрений за качество работы. Наказание производится через штрафы и вычеты. К этой группе методов также можно отнести социальное обеспечение работников – медицинское страхование, оплата проезда, питания.
Социально-психологические. Применяются с целью минимизирования конфликтов в коллективе. С помощью этой группы можно сформировать образ идеального сотрудника, а также выделить неформального лидера в команде.
Методы воздействия на персонал помогают руководству компании сохранять стабильность в работе персонала, обеспечивая рост профессионального потенциала сотрудников.
Услуги консалтинговых агентств
Управление сотрудниками, несомненно, зависит от кадровой службы. Однако в решении массы кадровых вопросов незаменимой будет помощь консалтинговых агентств. Из списка таких организаций можно выделить Перформия Украина (как пример). Работающие в нем профессиональные HR – консультанты имеют большой опыт подбора и оценивания персонала. Сотрудники агентства оказывают необходимые услуги по решению кадровых проблем компании – заказчика, применяя при этом собственные методики управления. Также возможно полное составление описания вакансии на должность, сбор и обработка информации о кандидатах.