Работа каждого сотрудника должна быть оценена руководством. Даже если в не планируете сокращений, некоторые работники могут не приносить нужной пользы компании, в сравнении с затратами на выплату зарплат, социальными выплатами, больничными, отпускными и т.д. Лучше вместо неэффективного сотрудника нанять другого специалиста на его место, с такой же зарплатой. Постепенно меняя все «нерабочие» кадры в своей компании или офисе, вам удастся собрать команду лучших специалистов, которые хотят работать, умеют делать свою работу, и не ленятся, когда нужно продуктивно выполнить определенное количество задач. Вам, как руководителю, нужно найти самый эффективный метод оценки персонала, чтобы сделать выводы, и предпринять меры по улучшению эффективности работы всей компании.
Существуют разные методы оценки, вы можете воспользоваться некоторыми из них или придумать какую-то методику оценивания эффективности работы внутри компании. Главным является реальный результат эффективности работы каждого сотрудника, его перспективы работы в компании, эффективность для компании на ближайшие 5-10 лет.
Оценка 360 является одним из самых эффективных методов оценки работы персонала всей компании. Перейдя по ссылке, вы сможете ознакомиться подробнее с этим методом, его эффективностью и реальными результатами, которые вы можете получить по окончанию проверки. Поверьте, это нужно делать, ведь нельзя строить рабочую команду «вслепую», не оценивая работу всех сотрудников. Так в вашей команде могут работать просто лентяи, а остальные сотрудники вынуждены тратить больше внимания, энергии и сил на доработку ленивых сотрудников, вместо того, чтобы делать еще больше работы.
Стремитесь к лучшей команде специалистов, которая будет показывать самые высокие результаты работы. Используйте разные оценки эффективности каждого сотрудника, чтобы иметь общую картину, реальные факты и перспективы на будущее. Так вам удастся «очистить» ряды неэффективных сотрудников, выполнив все необходимые проверки.